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Results of testing are captured in the Requirements Traceability Matrix and Testing Results Summaries. Après avoir obtenu l'approbation du client, l'équipe de projet crée la matrice de traçabilité des exigences durant la phase d'analyse. Having obtained approval from the client, the project team creates the Requirements Traceability Matrix (RTM) during the Analysis Phase. Génération automatique d'informations de traçabilité, comprenant une matrice de traçabilité Automatic generation of traceability information, including a traceability matrix La matrice de traçabilité ne devrait pas autoriser un utilisateur à filtrer des exigences de telle sorte que soient affichées des informations concernant des projets auxquels l'utilisateur n'a pas accès. The traceability matrix should not allow a user to filter requirements in such a way that info is displayed from projects the user does not have access to. cet instrument de test comprend un système de matrice de traçabilité multidimensionnelle automatique servant à déterminer des liaisons entre des composants de système interreliés the testing tool includes an automated multidimensional traceability matrix system for determining linkages between interrelated system components Toutes les exigences globales sont consignées dans le document sur les exigences opérationnelles (et dans la matrice de traçabilité des exigences qui sera créée après l'approbation par client (APP)).
Plateforme ALM Visure Exigence Génération d'une matrice de traçabilité des exigences (RTM) dans Visure La Matrice de traçabilité des exigences (RTM) est devenue indispensable lorsqu'il s'agit de s'assurer que toutes les exigences du projet sont respectées. Son principal avantage est la visibilité qu'il apporte à l'ensemble de l'équipe, offrant à chacun une feuille de route claire à suivre. Les outils modernes de suivi des exigences tels que Visure Requirements simplifient grandement le processus de création et de maintenance d'un GRT en présentant un environnement unique pour la gestion des risques, la gestion des tests, le suivi des problèmes et des défauts, et la gestion des changements. Autres articles connexes:
Il est vrai que la mise en place d'un projet est parfois malaisée tant il est difficile de déterminer avec précision qui est responsable de chaque étape et qui doit superviser et rendre des comptes. Or, en l'absence de certitude, tout arbitrage est délicat. Vous pouvez donc parfaitement bien utiliser la matrice RACI pour organiser un nouveau projet complexe qui vous tient à cœur et qui implique plusieurs acteurs différents ou bien encore pour définir les rôles de chacun dans une activité. Grâce à cet outil pratique vous saurez qui est responsable de quoi dans le nouveau projet. Comment intégrer la matrice RACI dans votre gestion de projet? Nous l'avons vu, utiliser une telle méthode permet de mieux s'organiser et de ne jamais rater aucune deadline. Pour l'insérer facilement dans votre projet, il convient de déterminer l'ensemble des actions, tâches et activités du projet que vous listerez verticalement dans la grille. Horizontalement seront positionnées les personnes nommées qui ont en charge une ou plusieurs missions.
Il s'agit de la personne chargée de contrôler la bonne réalisation des tâches. Ce n'est pas nécessairement elle qui réalise le travail en lui-même, C onsulted: consultés, Informed: informés. Plus qu'une simple méthode de gestion de projet, la matrice RACI est un véritable outil de communication à part entière. Son objectif est d' organiser au mieux qui fait quoi en précisant les missions de chacun. De cette manière on évite de perdre du temps et de se noyer dans les redondances entre différentes missions du projet. À noter également que la RASCI peut servir de variante à la matrice RACI en ce qu'elle rajoute un « Support » (correspondant au « S ») pour décrire celui qui soutient le projet en aidant à la réalisation de la tâche. Pourquoi utiliser cette matrice pour gérer votre nouveau projet? La matrice RACI est un outil s érieux et pertinent pour gérer un projet de A à Z. Elle permet d'éviter toute difficulté ou ambiguïté sur le partage des responsabilités entre les personnes et les équipes impliquées.